จากที่เคยเล่ากันไปในเรื่องของ AEC ( อ่านเพิ่มเติมได้ที่ AEC คืออะไร) วันนี้จะมาขอพูดต่ออีกสักนิดในแง่การปรับตัวของภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ว่าควรมีวิธีการเช่นใดบ้าง โดยข้อมูลที่ได้นี้มาจากการวิจัยของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ร่วมกับบริษัท เซ็นจูรี่ 21 (ไทยแลนด์) จำกัด โดยผลสรุปออกมาเป็นดังนี้ค่ะ +การพัฒนาด้านบุคลากร ตรงนี้สามารถทำได้โดยการสร้างจุดแข็งในเรื่องของต้นทุนของแต่ละบุคคล ดังนี้ -พัฒนาศักยภาพในกระบวนการเชิงวิชาชีพการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์
-พัฒนาทักษะทางภาษาที่สอง และที่สาม
-พัฒนาศักยภาพในกระบวนการบริหารจัดการโครงการที่ครอบคลุมตลอดช่วงระยะเวลาโครงการ ได้แก่ ก่อนพัฒนาโครงการ ระหว่างพัฒนาโครงการ และหลังพัฒนาโครงการ
-พัฒนาทักษะด้านสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการโครงการ
+การพัฒนาผลิตภัณฑ์
-เน้นกลุ่มตลาดเป้าหมายผู้ซื้อประชากรรุ่นใหม่ (GEN X และ Y )
-รูปแบบและอาคารที่สนองตอบการใช้งานทุกเพศทุกวัย
-รูปแบบและอาคาร รวมทั้งองค์ประกอบโดยรวมที่มีความสอดคล้องกับสภาพแวดล้อม วัฒนธรรม และบริบทของแต่ละประเทศ
-มีแนวคิดโครงการ ทั้งในการวางผัง สถาปัตยกรรม ภูมิสถาปัตยกรรม ผ่านกระบวนการคิดเชิงเศรษฐกิจสร้างสรรค์
-กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ที่เป็นข้อได้เปรียบของประเทศไทย คือ กลุ่มธุรกิจที่อยู่อาศัย กลุ่มศูนย์สรรพสินค้า กลุ่มโรงแรม และกลุ่มโรงพยาบาล รวมทั้งในกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง เช่น ธุรกิจวัสดุก่อสร้างและธุรกิจก่อสร้าง
+การพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย
-กระบวนการพัฒนาแบบ รวมทั้งอุปกรณ์ วัสดุในการออกแบบ ผ่านการปฏิบัติเชิงวิชาชีพ อาทิ การออกแบบระบบ 3 D การตรวจสอบ QC/QS
-การควบคุมเชิงคุณภาพในการบริหารจัดการงานโครงการและงานก่อสร้าง
-การบริหารจัดการการขาย และลูกค้าสัมพันธ์ โดยใช้เทคโนโลยีทันสมัย
-การบริหารทรัพย์สินที่เป็นระบบสากล เพื่อการเพิ่มมูลค่าโครงการ
หมายเหตุ: ภาพจาก voicelabour.org